Лукин, Лев Николаевич. Прогнозирование и индикативное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс] : монография / Л. Н. Лукин – Электрон., дан. и прогр. - Барнаул : ООО «МЦ ЭОР», 2016. 1 электрон., опт. диск (CD-ROM); 12 см. (код: 16502С)
Монография посвящена проблемам финансово-хозяйственной деятельности предприятий, повышения эффективности их деятельности на основе системного анализа бухгалтерских отчетных документов. Предложена методология прогнозирования экономических результатов, разработки корректирующих управленческих решений и индикативно-целевого планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Разработанные теоретические модели адаптированы к возможностям их практического использования.Рецензенты:
В. И. Беляев, д.э.н., профессор АлтГУ;
В. Г. Горшков, д.э.н., профессор ААЭП.
© Лукин Л. Н., 2016
© Электронное издание ООО «МЦ ЭОР», 2016
Скачать файл PDF с Яндекс.диска (2,7 МБ, 132 стр., 25 руб.):
{ BreezingForms : sys_pay, 1, 1 }
Видеопрезентация издания:
Содержание
Введение
Глава 1. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (ФХД) и пути ее
совершенствования
1.1 Системный анализ временных рядов и прогнозирование
1.2 Прогнозная модель на основе метода начальных и конечных средних (МНСК)
1.3. Анализ возможностей повышения точности прогнозирования
1.4 Интервальное прогнозирование временных рядов
1.5 Сравнительная проверка погрешностей прогнозных моделей по современным статистическим данным
1.6 Краткосрочное прогнозирование
Глава 2. Бухгалтерское прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
2.1 Практические расчеты прогнозных результатов ФХД по данным бухгалтерской отчетности
2.2 Расчет диапазонно-трендовых показателей активов баланса на примере ОАО «Модест»
2.2.1 Внеоборотные активы, Стр.190 (ф 1)
2.2.2 Оборотные активы (стр. 290 ф.1), оборотные средства в производстве (стр. 210, стр. 220-215)
2.3 Расчет трендовых прогнозных результатов ФХД предприятия на примере ОАО «Модест»
2.4 Расчет трендовых прогнозных показателей источников формирования финансовых ресурсов предприятия (пассивов) на примере ОАО «Модест»
2.5 Расчет трендовых прогнозных показателей средне-списочной численности персонала К3 и выработки на одного работника К19 на примере ОАО «Модест»
2.6 Сравнительный анализ фактических и прогнозных показателей ФХД на примере ОАО «Модест»
Глава 3 Финансово-экономическая политика пред-приятия и индикативно-целевое планирование его ФХД
3.1 Формирование финансово-хозяйственной политики предприятия
3.2 Менеджмент индикативного планирования
3.2.1 Индикативное планирование как форма синтеза эффективного управленческого решения
3.2.2 Практический пример разработки индикативного плана ФХД предприятия
Заключение
Библиографический список
Приложение А
Отзывы первых читателей книги
Введение
Информация о текущем состоянии финансово-хозяйственной деятельности предприятия и ее ближайших перспективах является важнейшей основой эффективного управления. Одним из принципов системного анализа является условие рассмотрения деятельности предприятия в историческом, временном разрезе. Получаемые количественные показатели, соединенные воедино, получили название временных рядов.
Необходимость прогнозирования развития социально-экономических систем обусловлено тем, что любая естественная или искусственно созданная система постоянно взаимодействует с окружающей внешней средой. Результатом такого взаимодействия является недетерминированность работы управляемой системы, вероятностный характер достижения постановленной цели. Экономические результаты финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) предприятия представляют собой итог проявления взаимодействия двух различных подсистем: объективных социально-экономических законов и субъективных факторов управления. Экономическое прогнозирование является инструментом, позволяющим предвидеть итоги такого взаимодействия. Ввиду случайного характера взаимодействия прогнозные результаты, подчиняясь действию закона больших чисел, показывают тенденцию развития наблюдаемого объекта, называемую трендом.
В процессе хозяйственно-экономической деятельности под влиянием внешних и внутренних факторов у пред-приятия могут обнаруживаться негативные тенденции, проблемы.
Принятие в качестве объекта анализа системы показателей ФХД, и диагностическое интегрирование позволяет разрабатывать эффективную стратегию управления, обеспечивать достижение поставленных целей.